イノベーション創出支援サービス

0→1を実現するクリエイティブソリューション

新しいことを創り出すことは、実はそれほど難しいことではありません。一人一人違う観点を持つ社員が集まり協働して多くの斬新なアイデアを生み出し、新規事業(製品・サービス)を実現することは可能です。ただし成功には条件があります。それは、「イノベーションを組織で生み出す正しい方法」を習得していることです。
そもそも人類は、創造的な活動を繰り返すことで発展してきました。本サービスは、本来人間が持つクリエイティブな力を最大限に引き出し、いわば社員の集合知としてのイノベーション創出を実現します。

<主な提供サービス>
⚫︎ アイデア創案・コンセプト立案支援
 :アイデアシード創案(個人/チーム)、アイデア会議、アイデア評価・選定、事業コンセプト立案
⚫︎ 事業企画立案支援
 :事業企画立案、事業性評価(FS:Feasibility Study)、リスク分析・対策
⚫︎ 人材開発支援(セミナー/ワークショップ)
 :アイデア創案手法、事業企画立案手法及びフレームワーク、創造文化/マインド醸成、他

# サービス内容 創造 成長 提携
1 アイデア創案・コンセプト立案 ✔️
2 市場環境調査・分析 ✔️ ✔️ ✔️
3 事業企画立案 ✔️
4 事業目標設定(KGI/KPI) ✔️
5 事業戦略構築 ✔️ ✔️
6 アクションプラン策定 ✔️ ✔️
7 事業評価・改善 ✔️ ✔️
8 戦略的アライアンス(事業提携) ✔️
9 人材開発(セミナー/ワークショップ) ✔️ ✔️
10 プロジェクトマネジメント ✔️ ✔️ ✔️

 

市場開拓(GTM)支援サービス

事業を大きく成長、拡大させる

事業、製品・サービスを大きく成長拡大させるために重要なことの一つは、企業の「強み」を最大限に活かすことです。課題解決型アプローチは確かにマイナス面をカバーしますが、言い換えればマイナスが普通になるということであり、成功への必要条件ですが十分条件にはなりません。
人も組織も同じで、強みを徹底的に磨いて活かすことが、成功する確率を飛躍的に高めます。本サービスは、企業の強み・長所にフォーカスしながら強力な市場開拓戦略を構築実践し、事業の更なる成長を実現します。

<主な提供サービス>
⚫︎ 市場環境調査・分析支援
 :仮説設定、調査企画立案、調査設計(セカンダリ/プライマリ)、実査、集計・分析(各種分析ツール)
⚫︎ 事業目標設定・事業戦略構築支援
 :事業目標設定(KGI/KPI)、全体戦略、個別戦略(営業、組織戦略等)→アクションプラン策定
⚫︎ 人材開発支援(セミナー/ワークショップ)
 :戦略的思考法、事業戦略構築手法(理論と実践)及び各種フレームワーク、他

# サービス内容 創造 成長 提携
1 アイデア創案・コンセプト立案 ✔️
2 市場環境調査・分析 ✔️ ✔️ ✔️
3 事業企画立案 ✔️
4 事業目標設定(KGI/KPI) ✔️
5 事業戦略構築 ✔️ ✔️
6 アクションプラン策定 ✔️ ✔️
7 事業評価・改善 ✔️ ✔️
8 戦略的アライアンス(事業提携) ✔️
9 人材開発(セミナー/ワークショップ) ✔️ ✔️
10 プロジェクトマネジメント ✔️ ✔️ ✔️

 

戦略的アライアンス支援サービス

事業を加速させる戦略的アライアンス

戦略的な企業提携は、事業を創出し大きく成長させるための重要なファクターです。自社の強みを活かせる提携のためには、事業の定量的な側面に加えて、協業シナリオや人材交流、コミュニケーションなど財務諸表に表れない定性的な要素をいかに見える化して取り組むことができるかが一つの重要なポイントになります。
本サービスは、提携先候補となる企業の選定評価から、業務提携、事業提携、資本提携の各提携レベルに沿ったノウハウを提供することで、戦略的アライアンスを実現します。

<主な提供サービス>
⚫︎ 市場環境調査・分析支援
 :アライアンス候補企業の抽出、調査分析及び評価選定(業務・事業・資本)
⚫︎ 戦略的アライアンス支援
 :アライアンス戦略構築およびアクションプラン策定、アライアンス候補企業交渉支援、他

# サービス内容 創造 成長 提携
1 アイデア創案・コンセプト立案 ✔️
2 市場環境調査・分析 ✔️ ✔️ ✔️
3 事業企画立案 ✔️
4 事業目標設定(KGI/KPI) ✔️
5 事業戦略構築 ✔️ ✔️
6 アクションプラン策定 ✔️ ✔️
7 事業評価・改善 ✔️ ✔️
8 戦略的アライアンス(事業提携) ✔️
9 人材開発(セミナー/ワークショップ) ✔️ ✔️
10 プロジェクトマネジメント ✔️ ✔️ ✔️